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为充分发挥预算资金对学校事业发展的牵引作用，强化预算资金内控管理，用好花好每分资金，近日，taptap点点组织召开预算绩效管理专题汇报会，就进一步落实全面预算绩效管理工作进行部署。校长李科出席会议并讲话，副校长周金玉、何瑛及相关部门主要负责同志参加会议。
会上，各相关部门结合工作实际，从年度绩效目标、资金总额、具体绩效指标等方面对纳入2023年预算支出的项目逐一汇报。
校长李科作总结讲话。他强调，预算绩效管理工作是财税体制改革中的重要举措，党中央、国务院及省委、省政府均对全面预算绩效管理提出明确要求，各部门、单位要高度重视，加强学习。
一是要建立事前项目绩效评估机制。组织开展事前绩效评估，重点论证项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等。各部门、各单位要将拟实施的项目，在纳入预算前，深入细致分析，科学合理设置相关绩效目标。特别是“三重一大”项目，要开展部门内论证、跨部门论证，对项目内容比较复杂且涉及较深技术要素的，还要组织校内外专家共同论证。
二是要开展项目绩效运行监控。对已设置绩效目标的预算项目，组织开展绩效目标完成情况过程监控，发现问题要分析原因并及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。
三是要全面实施项目绩效评价。预算执行结束后，要通过校内职能部门或委托外部第三方对项目预算执行情况开展绩效评价，按照“花钱必问效、无效必问责”原则，评价产出和结果的效率和效益，切实管好用好财政资金，促进学校事业高质量发展。
（供稿 财务处）
